Tag Archives: دورکاری

جلساتی که نباید به صورت ناهمزمان برگزار شوند

جلساتی که می‌توانند ناهمزمان برگزار شوند

زمان مطالعه: ۶ دقیقه جلسات غیرمولد و بی‌فایده، افراد و شرکت‌ها را به سمت راه‌حل‌های بهتری برای برگزاری جلسات، هدایت کرده است. اکنون که بیش از یکسال از پاندمی کرونا گذشته، و اقبال شرکت‌ها به دورکاری کارمندان و استفاده از تیم‌های دورکار بیش‌تر شده است، نیاز داریم تا در مورد جلساتی که باید به صورت همزمان (آنلاین / برخط…

Read More

ارتباطات ناهمزمان در تیم‌های دورکار در همه‌گیری کرونا

ارتباطات ناهمزمان در شرایط دورکاری

زمان مطالعه: ۸ دقیقه مطالعاتی که این سال‌های بر روی تیم‌های دورکار صورت گرفته، می‌گوید که افرادی که به صورت دورکاری در تیم‌های توزیع‌شده فعالیت می‌کنند در مقایسه با افرادی که در محل کار خود به صورت فیزیکی حاضرند، از خلاقیت و بهره‌وری بالاتری برخوردارند. و البته جالب اینجاست که تا کنون دلیل مشخص و قطعی‌ای برای آن پیدا…

Read More

شروع پروژه‌های جدید با تیم‌های دورکار

شروع پروژه‌های دورکاری

زمان مطالعه: ۴ دقیقه هنگام شروع یک پروژه جدید با تیم‌های دورکار و توزیع‌شده، باید بدانید که هر پروژه می‌بایست با مشخصات اولیه پروژه و یک جلسه با هدف آشنایی اعضای تیم آغاز شود. در حالی که نباید خیلی درگیر مراسمات و جلسات بی‌فایده بود، اما نمی‌توان از اهمیت جلسات آغازین شروع پروژه‌های جدید و معرفی اعضای تیم به…

Read More

نکاتی برای تماس‌های اثربخش در زمان دورکاری

ارتباطات اثربخش در زمان دورکاری

زمان مطالعه: ۲ دقیقه چگونگی برقراری ارتباط و تماس‌های اثربخش در زمان دورکاری، از مواردی‌ست که می‌بایست توسط رهبران، مدیران پروژه و مدیران محصول درنظر گرفته شود. در این متن نکاتی را برای برقراری یک تماس اثربخش با اعضای تیم‌ها در زمان دورکاری نوشته‌ام. برقراری ارتباطات اثربخش با استفاده از ابزاری مانند زوم، در ابتدای هر پروژه یک تماس…

Read More

کار تیمی؛ رؤیایی که در تیم‌های دورکار به حقیقت می‌پیوندد!

رویای دورکاری در کرونا

زمان مطالعه: ۴ دقیقه برخی از قراردادها، عادات اجتماعی یا رسم و رسومات عرفی که توسط شرکت‌ها در جوامع ایجاد شده‌اند، ممکن است توسط افراد و تیم‌های دور کار به چالش کشیده شوند. برخی از این موارد در کار تیمی می‌توانند مفید و برخی دیگر می‌توانند بازدارنده باشند. از موارد مفیدی که توسط تیم‌های دورکار به چالش کشیده شده…

Read More

رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع شده – بخش اول

رهبری در تیم‌های دورکار و توزیع‌شده

زمان مطالعه: ۵ دقیقه رهبری یک تیم، همواره پر از چالش‌ها و فرصت‌هاست. رهبری همان تیم در شرایط دورکاری یا توزیع شده، با مجموعه‌ای کاملا متفاوت از چالش‌ها و نیازمندی‌ها همراه خواهد شد؛ چرا که بینش کمتری از اعضای تیم در قبال فرسودگی و خستگی شغلی‌شان داشته و از طرفی عدم وضوح در لحن صحبت و زبان بدن‌تان، نیز…

Read More

راهنمای دورکاری و کار با تیم‌های توزیع‌شده؛ قسمت اول

راهنمای دورکاری و کار با تیم‌های توزیع شده

زمان مطالعه: ۵ دقیقه اگرچه دورکاری و کار با تیم‌های توزیع‌شده در بین شرکت‌های نرم‌افزاری پیش از این نیز رواج داشته است، اما بسیاری از شرکت‌ها در پاسخ به شیوع ویروس کرونا و شرایط اضطراری پیش‌رو؛ برای اولین‌بار دورکاری را با تیم‌های توزیع‌شده تجربه‌ می‌کنند. چند ماه پیش تصمیم گرفتم تا مجموعه‌ای از مقالات مرتبط با دورکاری و کار…

Read More

به‌کارگیری درس‌آموخته‌های گذشته رهبران در مقابله با ویروس کرونا

درس آموخته‌های کرونا

زمان مطالعه: ۷ دقیقه درس‌آموخته‌های سه مدیر شناخته شده و آگاه نسبت به اصول مدیریت بحران که توانایی‌های شخصی آن‌ها در هدایت تیم‌های خود موجب شده است تا قاطعانه عمل کرده و با ارتباط موثر در مقابل بحران‌های جهانی مقاومت کنند؛ در مصاحبه‌ای با مکنزی سخن گفته‌اند. درس‌آموخته‌های بحرانی، در همه‌گیری کرونا هوگو باگ، مدیر منابع سازمانی ریو تینتو (Rio…

Read More